昨天晚上在華山拱廳，由國臺交舉辦的「華山論樂」六場講座活動結束，畫下句點（六場活動的訊息放在底下，以示不忘）。

我放在最後一場，是因為之前都在忙著國臺交專刊的撰寫與編輯，分身乏術。專書已經印妥，也就可以來準備這場活動。

我的分享如何，內容我不敢講，至少時間控制是ＯＫ的。國臺交歐陽慧剛團長也來，從頭坐（鎮）到尾，最後也還有時間，團長表達了他對於八十周年的看法。

沒想到，一波未平，一波又起。據說文化部對國臺交八十周年很重視，也很關注這本特刊的出版。具體的作為就是：12月15日，李遠部長將會出席特刊的新書發表會，談一談他對國臺交八十年的看法，樂團要我跟部長「對談」。我嚇了兩大跳。

第一跳，我雖然之前因為一所幼兒園的存廢，而與小野一起出力，對抗惡勢力，但是他今天是文化部長，不宜跟我「對談」，何況，我能談的大多寫在書上了。最後，我還是在發表會上台，我會提問、訪問部長與團長，因為，我想大家會更想聽他們的看法。

我嚇的第二跳是，發表會選在12月15日。整整八十年前的1945年12月15日，國臺交前身「警備總部交響樂團」舉行第一場音樂會，地點在臺北公會堂（今天的中山堂）。而這場新書發表會，地點就在中山堂，八十年後的今天，回到當初的起點。當我聽到國臺交做這樣的安排時，倒抽一口氣，驚訝不已。

12月15日的新書發表會，有若干席位是開放的，如果有朋友想參加，躬逢其盛，請私訊我，我來看看是否還有空位。

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2025/7/24(四)19:00-21:00

退步原來是向前

— 拉威爾音樂的過去式與未來式

主講：陳漢金

法國巴黎索爾邦大學(La Sorbonne)音樂學碩士、博士，國立臺灣師範大學音樂學系副教授退休，經常受邀擔任音樂會導聆、音樂欣賞專題講座主講者

2

2025/8/28(四)19:00-21:00

深遠的友誼

— 當西貝流士遇見布梭尼

主講：吳毓庭

美國印第安納大學（IUB）單簧管演奏碩士，「大叔聊古典」podcast主持人、「新匯流藝術講堂」節目經理

►現場示範演奏

小提琴／謝佩殷　美國羅格斯紐澤西州立大學音樂藝術博士，國立臺灣交響樂團樂團首席

鋼琴／吳明靜　美國伊士曼音樂院鋼琴伴奏與室內樂音樂藝術博士，國立臺南藝術大學副教授兼鋼琴合作藝術研究所所長

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2025/9/4(四)19:00-21:00

Why馬勒

— 奧地利作曲家馬勒音樂中的世界觀意象

主講：盧文雅

德國慕尼黑大學音樂學碩士、國立臺北藝術大學音樂學博士，國立臺北藝術大學教授兼音樂學院院長

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2025/10/16(四)19:00-21:00

分不開的音樂與建築

— 世界著名音樂廳巡禮

主講：邵柏勳

中原大學建築研究所畢業，遍歷世界各國各地建築名作，亦拜訪知名樂團與音樂廳、歌劇院。現任台灣馬勒協會會長

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2025/11/13(四)19:00-21:00

你看到的優雅，是我的甘苦

— 交響樂團中人數最多的弦樂有話說

引言人：歐陽慧剛

美國紐約州立大學石溪分校音樂藝術博士，國立臺灣交響樂團團長

與談人：國臺交弦樂首席群

張睿洲　美國馬里蘭大學小提琴音樂藝術博士，國立臺灣交響樂團樂團首席

蕭惠珠　德國國立科隆音樂學院最高級演奏文憑博士班畢業，國立臺灣交響樂團中提琴首席

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2025/12/4(四)19:00-21:00

臺灣 ‧ 交響80— 你所認識臺灣歷史最悠久的交響樂團

主講：吳家恆

政治大學公共行政系畢業、英國愛丁堡大學音樂碩士，古典音樂電台主持人

【拯救差點破產的黃仁勳！遇見救命恩人：「我想讓輝達成功」】

黃仁勳在 Joe Rogan 的 Podcast 上，罕見地吐露了 NVIDIA 創業初期最驚心動魄的一段歷史。

如果沒有那位日本恩人，以及隨後那場近乎瘋狂的「模擬器豪賭」，今天的 AI 帝國 NVIDIA 根本不會存在。

▋ 1995 年的死局：圓形 vs. 三角形

在節目中，黃仁勳形容當時的自己：「我才 30 出頭，非常瘦，臉上還有痘痘。」

那時 NVIDIA 接到了 SEGA 的訂單，要開發 Dreamcast 遊戲主機的晶片。

但開發一年後，黃仁勳發現他們押注的技術路線徹底錯了。

微軟當時宣布 DirectX 將支援「三角形」架構，這意味著 NVIDIA 手上即將完成的產品，瞬間變成了與世界為敵的廢鐵。

黃仁勳說：「如果不改，產品會失敗；如果改，我們沒錢。」

資金只剩 30 天，那是名副其實的死局。

▋ 遇見伯樂：從 F1 賽道到商場

黃仁勳只能飛到日本，面對當時 SEGA 的美國執行長入交昭一郎（Shoichiro Irimajiri）。

這裡必須補充一段背景：入交先生不是普通的職業經理人。他曾在 Honda 工作幾十年，是一位傳奇的工程師，負責設計打破速度紀錄的 F1 賽車引擎。

正因為他是工程師出身，他天生欣賞那些敢於挑戰極限、甚至有點瘋狂的技術人。

黃仁勳對他做了兩件極需勇氣的事：

1. 承認做不到：「入交先生，我的設計爛透了（It doesn't work），請你找別人做吧，不然會害了 SEGA。」

2. 開口要錢：「但我需要你把合約剩下的 500 萬美元給我，不然 NVIDIA 會立刻倒閉。」

在訪談中，黃仁勳感嘆道：「他大可拒絕我，但他沒有。」

入交先生看著這個滿臉痘痘、卻誠實得驚人的年輕人，頂著總部壓力說了一句：「你是個有強烈信念的人。我想讓你成功。」

這 500 萬美元，買下了 NVIDIA 的命。

▋ 最後的豪賭

拿到錢後，故事沒有就此平順。

NVIDIA 必須開發全新的 RIVA 128 晶片，但資金不夠進行昂貴的實體試錯。

黃仁勳做了一個瘋狂的決定：他拿著僅剩資金的一半（約 100 萬美元），去買了一台昂貴的「模擬器（Emulator）」。

最諷刺的是，賣這台機器的公司自己也倒閉了，黃仁勳是從他們的庫存裡買來的。

「我買了一台倒閉公司的機器，來拯救我這家快倒閉的公司。」

黃仁勳回憶：「那段時間，我每天睡覺都覺得世界在塌陷，處於完全失控的焦慮中。」

結果，他們成功了。RIVA 128 震驚市場，NVIDIA 活了下來。

▋ 20 年後的那封 Email

雖然當年入交先生幫助了他們，但隨著 SEGA 改組，雙方失聯了 20 年。

直到 2017 年，已經退休的入交昭一郎試探性地寫了一封 Email 給已經是億萬富翁的黃仁勳。

主旨是：「來自老朋友的問候（Greetings from an old friend）」

他在信中謙虛地寫道：「當年與你們一起開發晶片，是我這輩子最開心的回憶之一...」

他沒指望會收到回覆。但第二天，黃仁勳回信了：

「親愛的入交先生，能收到你的信是多麼美妙的驚喜！那段合作時光，也是我這輩子最珍貴的回憶之一。」

黃仁勳後來飛到日本，公開告訴所有人：「如果沒有入交先生，就沒有今天的 NVIDIA。」

最後，用黃仁勳前年在紅杉資本的 Podcast 說的一段話來總結：「當你創辦公司時，你不能低估人們的善意。」

【摘錄分享】

錢穆：

「我提出歷史心與文化心，在我完成了《近三百年學術史》之後。我認為程朱論性，便從歷史心與文化心之積累大趨勢中見。程朱論理，亦從歷史心與文化心之積累開悟中得。歷史文化積累得更大更久，便是人而天。而歷史文化遠從邃古開荒開始，則只是天而人。惟人類當前的個體心，仍與歷史心、文化心大體相通，故一切理性方面之認識，不該忽視現前之個體心。但陸王一面，則不免太重視了人類當前的個體心，而忽略了人類所積累而有之歷史心與文化心。

我舊有〈朱子心學略〉一篇，此是五十歲以後所成，自謂對朱子乃及二程立說之所以必如此之精微與苦心處，曾闡發了一些。我那篇文章的結論說：若就人文演進的淺程言，必先由人類欲望及其行動引生出知識，並不是先有知識了始生欲望與行動。此方面實是陸王理論較勝。但及人文演進已深，已經歷了一段相當悠久的時期，人類種種經驗和發明，積累已多；人心本屬相同，為何不承接這一分悠久相傳的遺產，而偏要深閉固拒，獨自一人從頭做起？所以陸王在理論上固是簡捷，但引用到工夫上來，卻反而似徑而實迂。這一邊，程朱在工夫上，卻似迂反徑。但在理論上，又必要裝點出一個『理先氣後』，則使人覺得是支離了。所以就人文源頭說知行本體，則陸王之言為是；但就人類已走上文化社會後之日常實際說修習軌轍，則朱子之論為允。此處則仍是『尊德性』與『道問學』各是偏了的一番老話。我想，若我們增用人文積累的歷史與文化的眼光與說法來闡釋程朱，庶乎可彌縫朱、陸兩派的分歧。而關於這一層，則王船山與焦理堂都曾說到過，但嫌說得並不透徹。而且專從氣質上說，未免要說成宇宙唯物，而使人太重視了功利。程朱必理、氣分說，正為是要糾此病。」

「陸王主『心即理』，而程朱主『性即理』，其間不得不放進人類歷史文化之衍進一層來作衡評。程朱一派，像是說好惡之心非天理，好惡之心之天則乃始是天理。此語亦何嘗錯？只此好惡之天則，是否早已存在，已先人文歷史而有了的呢？是否此項天則，縱經人文歷史之長久演進，而總是一成不變的呢？若我們認為此天則，並非由先天的決定而存在，並非往後永遠一成而不變，而仍有待於人文歷史之逐步演進中來逐步發現與逐步接近；則此項逐步發現與逐步接近之基本條件，正在人心之好惡上。我們決不該輕輕抹殺了大羣人心同然之好惡，而僅憑一二人之高深智慧來懸空摸索此天則。」

──〈心與性情與好惡〉，《中國學術思想史論叢（二）》（北京：九州出版社，2011年5月），頁194-195、196-197。

圖片出處：https://reurl.cc/MMOOQW

NVIDIA 和 OpenAI，我不是要打敗你們，你們只是我在統治世界途中的路障

雖然晚了好幾天，但終於有空完整看完這部解析 Google 戰略格局的影片。看完的第一個感覺是：Google 蹲了 20 年後終於放了大絕，這家充滿諾貝爾獎和圖靈獎天才的公司，眼光果然比一般人遠了幾十年。

很多人把 Google 這次的發表拆解成 TPU、Gemini、Nano Banana Pro、Antigravity 等獨立產品來看，但其實 CEO Pichai 在影片中已經點出了關鍵字：Full Stack（全端），而且這個「全」比我們想像中還要徹底。

新晶片、新模型、新應用，乍看之下就像有人往地上倒了一大堆還沒拼好的拼圖，單看一塊無法窺見全貌，但當你把它們湊在一起，會驚訝地發現這不是零散的技術展示，而是一張野心勃勃的宏偉藍圖。Google 正以一種「全方位輾壓」的姿態，試圖建立一個從底層晶片基建、中間模型大腦，到上層應用工具，完全自給自足的 AI 生態系。

要看懂 Google 這盤大棋，我們必須將視角拉高，從四個層次來檢視這次的技術爆發：

第一層：地基（基礎設施與晶片） Google 的地基不再只是堆疊硬體，而是追求極致的「軟硬體協同設計」。核心代號 "Ironwood" (TPU v7) 是整座大樓的心臟。透過光路交換（OCS）技術，Google 將數千顆晶片連接成算力高達 42.5 exaFLOPS 的 SuperPod 超級叢集，效能是前代全球最強超級電腦的好幾倍。Ironwood 的每瓦效能是前代的兩倍，更驚人的是它配備了巨量的 HBM3e 記憶體與 1.77PB 的共享記憶體池。這意味著巨大的 AI 模型可以直接在記憶體中「奔跑」，完全不需要存取硬碟，徹底消除了傳統 I/O 的瓶頸。此外，Google 組建了「四大天王」聯盟：由 Google 主導架構、博通（Broadcom）負責運算核心、聯發科（MediaTek） 負責 I/O 模組與成本優化，最後交由台積電製造。這步棋不僅確保技術自主，透過聯發科的參與，預計能將晶片成本降低 20% 到 30%，為未來百萬片級別的量產做足了準備。

第二層：大腦（模型與多模態能力） 這座帝國的大腦是全新的 Gemini 3，Google 將其定義為具備 "System 2 Thinking"（慢思考） 能力的模型。這代表 AI 不再只是快速反應，而是能像人類專家一樣進行深度推理、自我反思與除錯，讓決策過程變得透明且可解釋。除了邏輯推理，Google 的護城河在於強大的原生多模態能力。從處理文字的 Gemini、生成圖片的 Nano Banana Pro（基於 Imagen 技術）、生成影片的 Veo 到音訊模型 Chirp，這些工具在 Google 生態系中無縫整合。以歐萊雅為例，過去需要八週策劃的行銷素材，現在利用這些工具僅需八小時就能完成，這種效率的提升對企業來說絕對是革命性的。

第三層：工具與平台（開發者生態） 這是 Google 對抗 NVIDIA CUDA 護城河最激進的一環。透過 Vertex AI 平台與 Antigravity（智慧代理人開發平台），Google 試圖重新定義開發規則。為了讓開發者「跳船」，Google 祭出了兩大殺手鐧：一是 JAX 框架 與 Pallas 工具，讓開發者能用熟悉的 Python 直接對 TPU 硬體進行細緻調校，而不必學習艱澀的 CUDA C++；二是原生支援 PyTorch，讓現有的模型幾乎不用改程式碼就能在 TPU 上運行。當更便宜、更高效的專用硬體 TPU，配上了足夠好用的軟體工具，NVIDIA 看似堅不可摧的壁壘也開始出現了裂痕。

第四層：商業應用與市場格局 完成整個架構後，Google 打造了一個完美的閉環體系。這種高度垂直整合帶來了驚人的成本優勢，例如聯合利華使用 Google 方案的成本效益比其他平台高出 8 到 16 倍。對於 OpenAI 這種依賴昂貴外部硬體的公司來說，這將構成巨大的競爭劣勢。更有分析指出，Google 計劃在 2026 年生產數百萬片 Ironwood TPU，甚至可能向第三方（如 Meta）出售。試想一下，如果你的雲端服務競爭對手，開始向你兜售比市面上更便宜、更強大的 AI 晶片，這對整個科技產業將是何等的顛覆？

除了這些基建，Google 開發的多種應用更讓大量的 AI 新手跳入其中。先用 Nano Banana Pro 來吸引一般使用者；用 NotebookLM 吸引企業及學生，而 Antigravity 則是讓人人都可以成為開發者。這種通吃使用者金字塔的舉動，過去還沒有人做過，大家想的都是先攻哪一個區塊。這個動作雖然高成本高風險，但憑藉 Google 的全生態系應用及這次建立的全生態系 AI，全世界也只有它能做到。

Google 從來不想取代 NVIDIA，也不想幹掉 OpenAI，它的目標是將整個世界納入自己的麾下。現在看起來，真正最接近「天網」（Skynet）的企業竟然是標榜「不做惡」的 Google。當它統治世界時，NVIDIA 和 OpenAI 只是路上的過客。現在 Google 已經開始動手了，不知道誰有能力阻止這件事發生，也希望將會成為第二聰明的全人類，能享受科技進步帶來的世界大同，而非變成《魔鬼終結者》中的反抗軍。

原始影片：

https://www.youtube.com/watch?v=iFqDyWFuw1c

其實事情很簡單；政府與建商的修繕案，沒事先告知住戶就已經決議，突然就給每戶發一紙十四萬港幣的修繕費用(簡單的說就是住戶全吞)……啥權利義務契約都沒有(那種鴿子籠的建築有幾戶能突然掏得出十四萬港幣)，這種情況下當然沒人理，馬上就收到建商律師團的律師函附帶政府強制執行的公文，住戶跳起來要求說明被擋下，『再然後就起火了』。你說，誰放的火？ 當然沒人放火，就跟台灣古蹟一樣會自燃啊，自燃……就是沒人賠，燒完了只能拆除……拆除完……地是政府夥同建商強佔……強佔土地才是最終目的。

1992年去德國留學的翌年吧，Humboldt Berlin的歷史學者Heinrich August Winkler，出版了這本威瑪共和史(聚焦於政治)，當年迫不及待地讀完，2024年再出新版，我去年底在德國買了，一直沒時間看，結果今年中來台灣的德國朋友，又送我一本，不好說我有了，只好硬著頭皮收下。德國朋友笑著說，過幾個月來抽查我是否整本讀完...是，我昨天讀完了，616頁。扣掉後記的幾頁作者心路告白，沉痛的反省威瑪，在本文最後結語，有一段文字，很有感觸，特地翻譯記述如下...

意圖摧毀威瑪共和，希特勒利用了威瑪憲法提供的機會，直到最後一刻。希特勒帶領納粹黨，運用的合法性戰術，顯然比10年前曾公開宣揚的革命性暴力，那種其他集權式政黨、也就是德國共產黨，自始至終奉行不渝的手段，來得更加成功。藉由戰術上的合法主義，希特勒解除了其他民主政黨的武裝，也擊垮了法治國。民主共和的捍衛者，在威瑪的最後危機時刻，如果敢於衝擊與違背憲法那種貌似中立的規定，法治國就還有救。當然，捍衛者採取了Ernst Fraenkel在1932年底批評的所謂憲法拜物教，決定袖手旁觀。沒錯，把國家送給希特勒，並不是這種無能所造成的，但卻是這個無能使它成為可能的...

1956年，瑞士新聞作家Fritz Rene Allemann，出版一本著作，波昂不是威瑪 (Bonn ist nicht Weimar)，傳頌一時，我也希望能說: 台灣不是威瑪，如果民主與法治國還有救

午安，今天想分享我在《紐約時報》DealBook Summit 的專訪重點。

這次專訪聚焦在國防、兩岸、台美關係以及半導體產業等重要議題。

面對區域情勢升溫，台灣的立場始終一致：和平無價、戰爭沒有贏家；我們對和平有理想，但不能有幻想，和平必須以實力來維持。

基於保護國家安全，同時善盡維護台海和平穩定的責任，因此政府提出國防特別預算，也將持續深化台美及民主盟友間的合作。

我也向國際社會清楚傳達：台海和平是全球安全與繁榮的必要因素。台灣會與國際合作，共同維護以規則為基礎的國際秩序。

台灣與民主陣營並肩而行，發揮共同嚇阻力量，守護區域和平與自由。

📍《紐約時報》DealBook Summit專訪影片：https://youtu.be/iP8noIxQ94A?si=-1-WBYXp-YkjQiUg

📍總統府新聞稿：https://www.president.gov.tw/NEWS/39674