老黃好像第一次承認，Blackwell量產曾經一度造成公司極端的痛苦。但這個訪談基本上說明了Nvidia的公司文化，由創辦人由上至下的貫徹

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Jensen Huang 在這場深度訪談中，分享了他對領導、企業文化、AI 未來發展的獨特見解。這位執掌全球最重要半導體公司的 CEO，坦承自己「只是剛好在經營一家非常重要的公司」，並強調成功來自於堅守根本原則。

#從發明到落地：創新的完整鏈條

Jensen 認為 Nvidia 最大的優勢不只是發明技術，而是能將技術轉化為產品並推向市場。「有無數公司和研究人員發明了技術，他們會說『這個我早就做過了』或『這個我想過了』。」但真正的創新者必須同時具備發明產品、發明策略、發明生態系統的能力。

「當你把一個故事講得夠久，你會開始覺得它已經發生了。」

AI 的相變： #規模帶來質變

當某件事變得快上千倍、大上千倍、或小上千倍時，就會產生「相變」，結果往往出乎意料。

Jensen 指出，真正的突破來自自監督學習。「我知道會有一個技術障礙，就是讓電腦能夠在沒有人類標註的情況下自己學習，因為人類會成為瓶頸。當這個突破發生時，我知道我們要起飛了。」

如今 AI 正在學習蛋白質的語言、細胞的語言、量子的語言，甚至改變了我們表達資訊的方式。「這有點像是我們突然變得太聰明了，以至於英語本身都改變了。我們可能開始用形狀來溝通，就像電影《乘降》一樣，光是看著形狀就能傳遞大量資訊。」

#第一性原理：信念必須有根基

「你的信念不應該建立在軼事上，不是因為別人說了什麼你就相信。你必須推理出你為什麼相信這件事，把推理分解成穩固的第一性原理，而且要定期檢視。」

這些原理必須錨定在物理學或基本事實上。「如果它們不穩固，如果因為某些原因改變了，你就重新評估，然後繼續前進。如果你相信某件事，你就有責任為它做點什麼。」

Jensen 強調他不斷在腦中進行這種推理練習。「我會回顧過去，注意到哪些假設是對的，哪些其實是錯的。這教會你如何向前推理。」

#CEO的本質：每天都在贏得這份工作

Jensen 用一個獨特的比喻形容 Nvidia：「Nvidia 既不是教堂也不是監獄。你不必來，你也不必待著。」

「在治理良好的公司裡，CEO 向董事會報告，董事會向股東報告。如果 CEO 沒做好，就會被解僱。這種心態讓你保持謙遜、保持警覺，你每天都在贏得你的工作。」

有人問他是否熱愛這份工作，他的回答是：「我不是每天都愛我的工作，但我每天都全力以赴。」

#61位CEO的組織結構

Nvidia 有將近 60 位直接向 Jensen 報告的主管。「這 60 個人中，每一位都可以成為其他公司的世界級 CEO。我在他們面前不斷推理，每一個決定都是在他們面前做的，成功、挫折、挑戰、逆境都在他們面前談論。所以某種程度上，Nvidia 有 61 位 CEO。」

#招聘哲學寧缺勿濫

「空椅子比坐著錯的人好，所以我從不急躁。不管缺少 CEO 還是任何 VP，公司都會繼續運轉。」

他面試了 22 位 CFO 候選人才找到 Colette。她第一週問他希望她當多久的 CFO，Jensen 回答：「只要我們還活著，直到死亡將我們分開。任何其他答案都是錯的。為什麼要有結束日期？」

關於什麼造就優秀的員工或領導者，Jensen 坦承沒有標準答案。「他們都很聰明，都很能幹。但 Nvidia 的魔力在於團隊的化學反應，以及公司的性格。而性格來自某個地方。」

企業性格： #從痛苦中鍛造出偉大

Jensen 以 Grace Blackwell 的量產為例：「讓它進入量產幾乎壓垮了我們公司，但我們不讓它發生。它極其複雜，規模極其龐大，期望極高。我們達成並超越了這些期望，這百分之百是性格的展現，不是智慧，不是努力工作。」

「比賽結束時，我們作為團隊輸了，但毫無疑問是誰掉了球。我們對此很清楚。但因為我們有安全的環境，所有過去掉過球的人，包括我自己，從來沒有人因為掉球被開除。」

他相信公司可以將偉大鍛造進員工身上。「這家公司從我們身上折磨出了偉大。這就是我們的魔力：你可以經歷這一切，不失去這個人，公司也不放棄你，同時發生。只要隊友付出了全部的自己，對我來說就夠了。」

#專注的藝術：尊重他人的技藝

「我喜歡看人做飯、做園藝、做他們熱愛且擅長的事。去餐廳我總是喜歡坐在吧台，離廚房近一點。我尊重他們的技藝，被他們對工作的投入所啟發。你從那個時刻出來總會有所收穫。」

另一個角度是他總想幫助別人成功。「當 CEO 打電話給我尋求合作或建議時，我希望他們成功，不是為了我的利益，是為了他們的利益。我喜歡看別人成功，喜歡自己能稍微幫上忙。」

#智慧勝過速度：給年輕世代的建議

「我個人認為 Morris Chang 工作到 80 多歲還這麼敏銳，這真的很不可思議。如果要找『大器晚成』的定義，維基百科上可能會有他的照片。能在人生中最有生產力的時期持續 50 年，這怎麼會是壞事？」

Jensen 承認 20 多歲時確實思考更快、專注力更強。「但完全被忽略的是更有智慧、更有策略性、思考更長遠的能力。我不知道你怎麼能不經歷這些事情就學會這些。」

「雖然我現在思考沒有以前快，但我更快地得出正確答案，因為我有智慧、模式識別和更好的策略思維。所以我可以和任何 20 歲的人較量一整天，他們贏不了我。」

#童年的教訓：意志力的啟蒙

Jensen 回憶母親教他們英語的故事。「我媽媽根本不會說英語，但這並沒有阻止她每天教我們。」她甚至沒有高中畢業，只是買了一本韋氏詞典，寫下英文單詞和中文翻譯讓他們記憶。

「這教會了我：即使你不知道怎麼做某件事，它也不應該阻止你。有多難呢？」

#五年後的世界問題將變得渺小

「毫無疑問，電腦將從我們編程的東西，轉變為在我們指導下自己編程的東西。過去我們教電腦日語，未來我們會告訴電腦去學日語。」

電腦將能處理比今天大十億倍的問題。「許多可解決的問題受限於我們自己對如何表述問題的想像力。」從數位生物學到量子物理、甚至交通堵塞和智慧電網，一切都會變得簡單。

「回到過去，每個人都說這是個很難的問題。未來它會看起來很簡單。五年後，這將成為每一位科學家、工程師、創業家的心態：過去所有困難的問題，現在都變得容易處理了。」

Jensen 認為這會讓人更忙，而非更閒。「如果每個我們想出來的問題看起來都更容易解決，我們就會想出更多問題來解決。過去被擱置的事情現在都上了桌面，過去太貴不敢嘗試的實驗現在都該試試。」

Vibe Coding： #縮小技術鴻溝

「任何人現在都可以成為軟體工程師，vibe coding 創造出的軟體比很多軟體工程師寫的還好。」

他提到 Loveable（瑞典新創公司）的 CEO 告訴他，很多人用他們的工具創建小型企業，現在每年賺 200 到 300 萬美元。「他們被歡迎進入世界經濟，不再被技術所阻礙。」

「比起 50% 的工作會消失，更可能的是 100% 的工作會改變。而且很可能今天因為不懂技術而沒有工作的人，現在都可以謀生了。」

#領導的脆弱性：CEO 需要幫助

「我不知道有多少次是用『我需要你的幫助』來開始對話的。通常我真的需要你的幫助，而且你真的是唯一能幫助我的人。人們一直很慷慨地幫助我，分享知識，教我怎麼做事。」

「這可能是 CEO 的真正人生課題：這是一個令人驚訝的脆弱位置。我是公司裡唯一一個沒有別人幫助就什麼都做不成的人。」

CEO 的孤獨主要在腦海中。「你在試圖解決棘手的問題，和自己對話很長一段時間。每一次重新發明公司，我可能和自己說話了幾千個小時。在那段時間裡確實很孤獨。但我們也必須認識到，每個人都想幫助我們成功。」

#重新定義聰明

當被問到遇過最聰明的人是誰，Jensen 拒絕直接回答。

「智慧、解決問題、技術能力，這些是商品。我們即將證明 AI 最容易處理的就是這部分。每個人都認為軟體工程是終極聰明的職業，看看 AI 最先解決什麼？軟體工程。」

「我個人對聰明的定義是：處於技術敏銳度和人類同理心交叉點的人，有能力推斷未說出的、看不見的、未知的事情。能夠看到轉角處、預見問題的人才是真正聰明的。」

「那種直覺來自資料、分析、第一性原理、人生經驗、智慧、感知他人的結合。這將是未來對聰明的定義，而那個人在 SAT 上可能考得很糟。」

#公開演講的焦慮

Jensen 澄清一個普遍的誤解：他不喜歡公開演講。「公開演講把我嚇得半死。現在我對兩週後的 GTC 華盛頓特區深感焦慮，已經焦慮了一個月。」

「公司會議比財報還讓我害怕，因為他們是世界上對我最重要的人。我在簡報上能告訴他們的一切，我已經在某個影片上說過了。你永遠不會回家對家人講 GTC 演講內容。所以它必須是真誠的、獨特的、有意義的。我完全不知道結果會怎樣，直到結果出來。」

#無知樂觀是一種超能力

如果可以重來，Jensen 會選擇在他們那個年代當 20 歲的人。「我認為我們的 20 歲比現在的 20 歲更快樂。每個人都應該有一段時間是渾然不覺的，不必從第一天就把世界的所有問題都扛在肩上。」

「無知中有一種快樂，無知中有一種超能力。如果不是因為我對 Nvidia 不可能建成這個事實一無所知，Nvidia 今天就不會存在。事實上，Nvidia 是不可能建成的，你就是做不到。但沒有人能說服我，因為我不知道這些。」

「樂觀的人，你無法說服他們事情不會變得更好。他們是如此無知，以至於他們是樂觀的。這怎麼會是壞事？」

「我感覺我們正在培養一代非常憤世嫉俗、資訊過載的人。他們憤世嫉俗不是因為本性如此，而是因為他們看到了太多東西。我們有機會建立內在的樂觀儲備，只看到好的一面。我們在 20 多歲時做到了，當時我們樂觀、無所不能，一切皆有可能。」

#沒有終局的計劃

「Nvidia 沒有終局。人們問我計劃是什麼？我們沒有計劃。繼續經營下去就是我們的計劃。」

「有人問我人生目標是什麼？我沒有。只是工作、保持就業、能夠做好工作、被優秀的人包圍。這就是目標。沒有終局對 Nvidia 真的很有幫助。」